Checklist práctico para iniciar con BPM

Establece con ayuda de tu equipo y líderes de área una visión orientada a procesos y diseñando el plan juntos.

Define metas a corto plazo que te permitan cumplir con objetivos de mayor alcance con resultados medibles y eficientes.

Indaga sobre las metodologías que maneja, las plataformas que usa y las mejoras que le puede aportar esta automatización.

Diagnostica si ese proceso está listo para ser automatizado con BPM. Te apoyamos con este proceso.

Comienza con el cambio paulatinamente, puedes iniciar por el proyecto que proporcione mayor rentabilidad en tu negocio.

Tu implementación debe satisfacer las necesidades de la alta gerencia, los técnicos del departamento de informática y los usuarios finales.

Entre las metodologías de mejora de procesos puedes encontrar dos de las más conocidas: Lean Manufacturing / Six Sigma y ISO 9001 que se centran en los procesos y en la satisfacción del cliente en lugar de procedimientos.

Será la persona que mantenga la sinergia con tu proveedor y equipo de trabajo.

Esto es especialmente valioso en la implementación del software, ya que un error de diseño o de cálculo importante, puede causar grandes problemas y comprometer la inversión completa.

Permite que BPM se rodee de elementos de apoyo para el cambio: gestiónalo. Implementa políticas para realizarlos, articula aprobaciones, reconoce eventos, mide y recompénsalo.